経営方針説明会＆懇親会

今日はウチの部署全員が呼び出されて、自社で経営方針説明会なるものが開かれました。

部長から今期の経営方針の大枠が説明されてetc...

実はなんか驚くような発表があるのかと思っていたから、意外と普通の説明だったのでちょっと拍子抜けしてしまいました。

今後どうやって人材を確保して、事業を拡大していくかを部署単位で検討していくようですが、実はその前に、今いる有望な人材をどうやってキープするかを考えることも必要な気がします。

いくら新しい人材が入ってきても、代わりに出ていっちゃったら意味ない気が。。。

同じIT業界でも高給をチラつかせて求人を出している企業が多いから、ウチは勝ち抜けないよ〜。。。

まずは会社を挙げて給与体系を見直してほしいもんです。
（↑超個人的希望）

その後の懇親会では、なぜか「職場活性委員」なるポストを与えられた僕が司会進行をやっていたりします。
「労働組合の正評議員」といい、「ブランドリーダー」といい、業務以外の役割は全部押しつけられている・・・いや、信頼して任されている気が。。。

その分、給与にも反映してほしいな。