ブランドリーダー ワークショップ
3月にウチの会社を退社した先輩に代わって任命されたブランドリーダー。
今日はその集まりがあったんだけど、これから会社を去ろうとしている僕がこの会に招集されて、社員達に何を語れば良いんだろう？
・・・と行く前までは思っていたけど、話を聞いていると、売り上げ以外の面で会社のことを本気で良くしていこうと考えている人たちがいるんだなぁ〜って、感心しちゃったよ。
まぁでもそうやって感心している時点で、自分は既に外の人間になっているんだなぁ〜とという風に実感しちゃった。
内容はワークショップなんで誰かが前でずっとしゃべっているんじゃなくて、基本的にはグループワーク＆発表。
こういうとき、やっぱり僕は発表係。なぜ・・・（￣〜￣;）
最後に会社の売り上げを2倍にするためにはどうすればいいか？ってちょっと路線の違う話し合いをしたけど、今みたいに人月で仕事しているうちは社員を2倍にする以外の方法は見当たらないよ。
仕事の効率を2倍にするってのは難しいし、このご時世SE単価を2倍にするなんてのはもっとキビシイ。
ソフトウェアのライセンス料で儲けている分も若干はあるんだろうけど、根本的に別のビジネスモデルを見つけ出さないと難しいんだよね、きっと。
同じIT業界でトップ10に入るような会社は社員1人当たりの経常利益がウチの4倍なんて会社もあるけど、いったいどうやってるんだろうな？
情報システムのアウトソーシングやコンサルみたいなウチの会社でやってないことや、ウチの弱みのプロマネに力を入れているようなことは聞いたことあるけど、実態はいかに。。。
ちなみに転職先の会社もそうなんで、今後は小手先の作業以外にもイロイロと学ばねば（ーー）ｖ